La pénurie de personnel technique adéquatement formé et motivé pour s'engager sur la voie de la croissance professionnelle est un problème auquel de nombreuses entreprises du secteur industriel sont confrontées, en particulier ces derniers temps. Le remplacement des ressources plus âgées par de jeunes professionnels est devenu objectivement compliqué. Face à des recherches continues, le processus de sélection est en moyenne long et infructueux. Entre les nouveaux métiers qui semblent plus attractifs et les vieux stéréotypes qui ont la vie dure, le passage de témoin entre une génération et la suivante peut être bloqué.

Les raisons de ce phénomène sont variées et difficiles à attribuer à un seul bouc émissaire. Une opinion partagée est que l'école est responsable. Les instituts techniques enregistrent, année après année, de moins en moins d'inscriptions ; et les élèves sortant des lycées, y compris scientifiques et technologiques, préfèrent poursuivre des carrières universitaires, convaincus que le diplôme est le seul sésame pour une carrière réussie. Par ailleurs, les enseignants semblent de moins en moins capables de transmettre des informations pertinentes sur les possibilités offertes par le monde du travail, comme si, au fil du temps, le lien entre l'acquisition et l'application des compétences avait pris un caractère totalement aléatoire.

En vérité, le destin de notre pays est en jeu dans laqualification de l'enseignement technique . Les grandes réussites de l'entrepreneuriat italien dans les années du boom économique devraient servir de morale : sans industrie et sans fabrication, la décroissance est au coin de la rue. Si les premiers acteurs de la socialisation - la famille et l'école - peuvent faire quelque chose pour inverser cette tendance risquée, c'est à l'industrie de s'impliquer en première personne et de travailler à surmonter les préjugés à l'égard de certaines professions, qui ne sont pas considérées comme égales à d'autres.

Travailleurs 4.0

La conception du travail en usine qui a caractérisé le siècle dernier est une image en noir et blanc, un souvenir effacé dans la mémoire des anciennes générations. Aujourd'hui, les industries répondent à des exigences réglementaires strictes et à des normes de qualité nettement plus élevées que par le passé. L'intervention de la politique a été décisive, à la fois en termes de réglementation des normes de sécurité de base pour la sécurité des travailleurs, et en tant qu'incitation à l'adoption de modèles de développement écosystémiques, orientés vers l'innovation des outils et des méthodes, et davantage centrés sur les ressources humaines.

Les procédures autrefois réservées aux humains sont aujourd'hui déléguées à des systèmes automatisés qu'il suffit de superviser. La gestion informatisée des processus et de la production soutient et facilite les opérations ; les risques sont contrôlés, les erreurs humaines réduites au minimum ; et, si parler de la qualité intellectuelle du travail en usine peut en rebuter certains, il faut tenir compte de la transformation qui s'est opérée au cours de la dernière décennie, depuis que l'on parle formellement de quatrième révolution industrielle et d'industrie 4.0.  

Les entreprises recherchent aujourd'hui des compétences habilitantes et des qualités personnelles que l'on peut résumer sous le vocable de soft skills. Fiabilité, débrouillardise, curiosité, capacité à interagir avec profit avec l'équipe ; mais surtout le désir d'apprendre et d'acquérir des méthodes et des systèmes à cheval entre les certitudes de la science et les nouveaux horizons dessinés par la transformation numérique. En retour, ils se voient offrir des postes très spécialisés et très recherchés sur le marché, des salaires respectables, pouvant rivaliser avec ceux des personnes travaillant dans les secteurs des services ou du commerce, et de solides perspectives de carrière. Un exemple concret ? Chez PiacenzaMeccanica, au moins 25 des 30 personnes employées travaillent dans l'entreprise depuis plus de 20 ans ; investir dans ses employés et les accompagner jusqu'à la retraite est un objectif stratégique et un facteur de croissance structurelle pour une entreprise issue d'une histoire familiale.