Der Mangel an ausreichend geschultem und motiviertem technischem Personal, das sich beruflich weiterentwickeln möchte, ist ein Problem, mit dem viele Unternehmen im Industriesektor vor allem in letzter Zeit zu kämpfen haben. Die Ersetzung älterer Mitarbeiter durch junge Fachkräfte ist objektiv kompliziert geworden. Angesichts der ständigen Suche ist der Auswahlprozess im Durchschnitt langwierig und ergebnislos. Zwischen neuen Berufen, die attraktiver zu sein scheinen, und alten Stereotypen, die sich hartnäckig halten, kann sich der Übergang von einer Generation zur nächsten verzögern.

Die Gründe für dieses Phänomen sind vielfältig und lassen sich nur schwer auf einen einzigen Sündenbock zurückführen. Einig ist man sich darin, dass die Schulen verantwortlich sind. Die technischen Institute verzeichnen Jahr für Jahr immer weniger Einschreibungen, und die Absolventen der weiterführenden Schulen, auch der naturwissenschaftlich-technischen, ziehen es vor, eine Universitätslaufbahn einzuschlagen, in der Überzeugung, dass ein Hochschulabschluss der einzige Weg zu einer erfolgreichen Karriere ist. Außerdem scheinen die Lehrer immer weniger in der Lage zu sein, relevante Informationen über die Möglichkeiten, die die Arbeitswelt bietet, zu vermitteln, als ob die Verbindung zwischen dem Erwerb und der Anwendung der eigenen Fähigkeiten im Laufe der Zeit eine völlig zufällige Qualität angenommen hätte.

In Wahrheit steht das Schicksal unseres Landes auf dem Spiel, wenn es um einequalifizierte technische Ausbildung geht. Die großen Erfolgsgeschichten des italienischen Unternehmertums in den Jahren des Wirtschaftsbooms sollten uns als Moral dienen: Ohne Industrie und Produktion steht der Niedergang vor der Tür. Wenn die primären Sozialisationsinstanzen - Familie und Schule - etwas tun können, um diesen riskanten Trend umzukehren, so ist es an der Industrie, sich in erster Person zu engagieren und daran zu arbeiten, Vorurteile gegenüber bestimmten Berufen, die nicht als gleichwertig mit anderen angesehen werden, zu überwinden.

Arbeitnehmer 4.0

Die Vorstellung von Fabrikarbeit, die das letzte Jahrhundert prägte, ist ein Schwarz-Weiß-Bild, eine verblasste Erinnerung in den Köpfen der älteren Generationen. Die Industrie unterliegt heute strengen gesetzlichen Auflagen und deutlich höheren Qualitätsstandards als früher. Das Eingreifen der Politik war entscheidend, sowohl im Hinblick auf die Regelung grundlegender Sicherheitsstandards für die Sicherheit der Arbeitnehmer als auch als Anreiz für die Einführung ökosystemischer Entwicklungsmodelle, die auf dieInnovation von Werkzeugen und Methoden ausgerichtet sind und sich stärker auf die Humanressourcen konzentrieren.

Verfahren, die früher Menschen vorbehalten waren, werden heute an automatisierte Systeme delegiert, die nur noch überwacht werden müssen. Das computergestützte Prozess- und Produktionsmanagement unterstützt und erleichtert die Abläufe; Risiken werden kontrolliert, menschliches Versagen auf ein Minimum reduziert. Und auch wenn die Rede von der intellektuellen Qualität der Fabrikarbeit manchen die Nase rümpfen mag, so muss doch der Wandel berücksichtigt werden, der sich im letzten Jahrzehnt vollzogen hat, seit wir offiziell von der vierten industriellen Revolution und Industrie 4.0 sprechen.  

Unternehmen suchen heute nach Befähigungskompetenzen und persönlichen Eigenschaften, die sich unter dem Begriff Soft Skills zusammenfassen lassen. Zuverlässigkeit, Einfallsreichtum, Neugier, die Fähigkeit, gewinnbringend mit dem Team zu interagieren, aber vor allem der Wunsch, zu lernen und sich Methoden und Systeme anzueignen, die den Spagat zwischen den Gewissheiten der Wissenschaft und den neuen Horizonten der digitalen Transformation schaffen. Im Gegenzug werden ihnen hochspezialisierte Positionen angeboten, die auf dem Markt sehr begehrt sind, respektable Gehälter, die mit denen von Beschäftigten im Dienstleistungs- oder Handelssektor konkurrieren können, und solide Karriereaussichten. Ein konkretes Beispiel? Bei PiacenzaMeccanica sind mindestens 25 der 30 Beschäftigten seit mehr als 20 Jahren im Unternehmen; in die Mitarbeiter zu investieren und sie bis zum Ruhestand zu begleiten, ist ein strategisches Ziel und ein struktureller Wachstumsfaktor für ein Unternehmen, das aus einer Familiengeschichte hervorgegangen ist.